经发地产广大党员干部自9月份以来掀起了学习科学发展观的热潮，在公司内部大力宣传和普及科学发展观，通过全面理解科学发展观的基本内涵和精神实质，充分认识到树立和落实科学发展观的重大意义。为了把科学发展观落到实处，公司各级领导发动全体员工集思广益，从公司组织机构、工作流程、规章制度方面着手，通过认真梳理和全面论证，提出了一系列的改进措施。
      众所周知，工程设计、施工和营销工作是房地产行业的管理重点，其中，设计成果的优劣直接关系到客户对公司项目的认可和接受的程度，而工程管理规范与否又同工程质量、进度等密切相关，故而经发地产就以此为突破口和切入点，首先对公司的组织机构进行了调整和优化，将合同核算部、计划成本部、材料采供部三个部门合并为两个部门，将原合同核算部的结算业务并入计划成本部，而将招标采购业务统一归至新成立的招标采供部。这样调整的优势在于，一方面将工程招投标和材料采购业务归至到一个部门，使公司招标管理工作更为规整；另一方面，将工程结算、成本控制以及进度计划管理工作并入计划成本部，使得项目开发成本的跟踪纠偏及成本数据的分析研究能够相互印证，相得益彰，并使得工程进度的检查确认同工程款的支付和结算有机的结合起来。这样既简化了工作流程，又提升了工作质量和效率。接着，经发地产又对设计部门—总师办的内部组织机构提出了改制方案，即通过在总师办内部成立工作组的形式将整个设计过程划分为两个相互衔接的子过程，也就是说，在总师办内部成立方案组和项目部，方案组负责产品的研究以及项目规划和方案设计，并对产品的效果进行把控和全程监督；而项目组负责扩初和施工图设计，提供设计成本控制指标，控制设计成本，并负责工程施工过程中的各种技术问题的处理。提出这样的部门改制方案，一方面可以使设计人员的精力更为专注，目标更有明确；另一方面通过增设管理梯队，培养后备技术管理人员；还有一点就是，通过工作组之间的配合，更能激发设计人员的创造力，提升工作能力，增强服务和配合意识，而这一点也一直是经发地产所倡导的。
      经发地产所实施和提出的这些改进措施也响应了开展科学发展观的学习关键——“突出实践特色，重在解决问题”，这就要求从现在起就着手把解决问题摆上议事日程，早主动，早行动，早见效。着手解决问题越早，就越有利于问题的解决。解决问题非一朝一夕之功，带有根本性、全局性、长期性的问题，更需要做大量深入细致的工作，要抓早、抓实、抓好。要选准突破口和切入点，抓住那些既事关大局又有可能经过努力近期解决的问题，集中精力，整合资源，积极探索解决问题的有效方式，切实取得实际成效。这不仅仅是科学发展观的要求，而且确实是开展工作的需要。